在沛縣黨員干部學(xué)習(xí)、貫徹 “三知三心”活動如火如荼背景下，沛縣科協(xié)結(jié)合本單位實(shí)際情況，把“三知三心”作為每個(gè)干部職工的工作道德規(guī)范追求，查問題、提素養(yǎng)、舉實(shí)措、求實(shí)效，沛縣科協(xié)的精神面貌再煥新顏，學(xué)、研、比、超的熱情在全體干部職工中迅速升溫，大家紛紛表示：“三知三心”讓人在浮躁環(huán)境中尋求到積極心態(tài)，在平凡崗位保持旺盛熱情。

    一、“三知三心”觸內(nèi)心、敬業(yè)愛崗再思考 

    沛縣縣委、縣政府工作一向目標(biāo)明確、奮勇爭先，沛縣科協(xié)堅(jiān)持圍繞縣委、縣政府要求高標(biāo)定位開展工作。以傳達(dá)本次會議為切入點(diǎn)，沛縣科協(xié)強(qiáng)化干部職工責(zé)任心、追求心、創(chuàng)新心的工作道德規(guī)范，保持穩(wěn)中有升、力求突破的工作格局。在全員傳達(dá)全縣領(lǐng)導(dǎo)干部“三知三心”從政道德教育大會精神后，要求每一位干部職工以此次會議精神為自身要求，領(lǐng)導(dǎo)干部更要身體力行、發(fā)揮示范帶動效用。  

    通過集中學(xué)習(xí)和會后自學(xué)，大家感受深切，觸發(fā)了每一位干部職工對工作職業(yè)道德規(guī)范的深思、對自身工作狀況的反思和考量。大家充分認(rèn)識到，“三知三心”既是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部從政道德建設(shè)、弘揚(yáng)德治思想、踐行黨的宗旨的必然要求，是優(yōu)化黨風(fēng)政風(fēng)引領(lǐng)社會風(fēng)尚的客觀需要，是提高干部素質(zhì)、建設(shè)法治政治的重要舉措；又有縣委、縣政府謀事大氣、立足高遠(yuǎn)的氣魄，同時(shí)飽含提升國家工作人員工作道德素養(yǎng)、勤政為民的理性思考和為民服務(wù)嚴(yán)要求、淡看榮辱實(shí)做事的殷切希望?！叭摹弊尨蠹依卫斡涀×耍阂弧爸髡\心待人，做執(zhí)政為民表率”。要知黨的培養(yǎng)之恩、父母養(yǎng)育之恩、社會關(guān)愛之恩，做到誠心待人，誠意做事，重情重義待百姓，全心全意為民服務(wù)。二“知責(zé)用心工作，做求真務(wù)實(shí)的表率。”要立足職責(zé)大氣謀事、忠于職守精細(xì)做事、恪盡職守務(wù)實(shí)干事。始終懷著對人民群眾的敬畏、感恩心，立身不忘做人之本、為政不移公仆之心、用權(quán)不謀一己之利。三“知足常心自律，做清正廉潔的表率?！币嵘枷刖辰?，去除攀比心理、保良好精神品格、持平常心，重自身內(nèi)在修養(yǎng)。正確對待地位、利益，不求今生今世官多大，但求每日每天多干事。

    二、聯(lián)系工作查問題，立足自我找不足

    科協(xié)全體工作人員聯(lián)系工作、立足自我，展開熱烈討論和排查，以全員集中討論和個(gè)人自我反思相結(jié)合方式，找出當(dāng)前存在的顯著問題：(一)工作情緒有懈怠。在成功創(chuàng)建省科普示范縣、全國科普示范縣后，以為工作有資本、方法已熟悉，可以有歇息，無礙大局。(二)工作態(tài)度有漠化。由于年度工作的重復(fù)性，大家對各自工作內(nèi)容、流程熟悉，一方面能熟練完成工作，另一方面思維固化，缺乏創(chuàng)新。(三)工作追求有迷失。在當(dāng)前功利心重的大社會環(huán)境下，機(jī)關(guān)單位間攀比待遇的不良狀況也存在，身為“清水衙門”的科協(xié)實(shí)況一度讓人心態(tài)失衡，滋生當(dāng)天和尚撞天鐘、不撥不愿動的不良心態(tài)。四工作關(guān)系有冷漠。單位職工間計(jì)較得失多少，影響了協(xié)同合作，降低了工作合力。

    三、落實(shí)措施催干勁   改變風(fēng)氣煥新顏

    針對存在問題，沛縣科協(xié)發(fā)動大家讀“三知三心”，深度思考、積極進(jìn)言，科協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子召開專門會議，制定措施，調(diào)工作熱情、加工作壓力、強(qiáng)工作追求。首先，以科協(xié)事業(yè)編干部職工績效兌現(xiàn)方式樹標(biāo)獎(jiǎng)勤罰懶、多老多得的工作理念。把自身工作在科協(xié)系統(tǒng)排位情況、日常工作量、出勤情況、單位年終綜合考評等等指標(biāo)進(jìn)行量化排名，適量拿出未達(dá)標(biāo)者的績效工資獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)。其次，科協(xié)機(jī)關(guān)人員擯棄平均主義，凡按規(guī)定可發(fā)的待遇，以與事業(yè)編相同的考核方式排定工作實(shí)績后掛鉤發(fā)放，多勞多得。提拔和各類榮譽(yù)推薦、上報(bào)人選以上述考評結(jié)果為根本依據(jù)。第三，列出科協(xié)重點(diǎn)工作任務(wù)，打破分工，按需全員調(diào)配，人人有任務(wù)有考核，整個(gè)工作完成質(zhì)量和每個(gè)人最終考量掛鉤，一榮皆榮，促協(xié)同工作能力，確保工作高質(zhì)量、高效率完成，以達(dá)到科協(xié)爭先創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)任務(wù)。