作為上市公司的“掌舵人”，他敢于改革，善于創(chuàng)新推動(dòng)集團(tuán)公司“智改數(shù)轉(zhuǎn)”全業(yè)務(wù)上云；作為基層科協(xié)“四長(zhǎng)”，他不斷引領(lǐng)帶動(dòng)企業(yè)科技工作者，建立健全企業(yè)科協(xié)組織，激發(fā)基層科技人才的創(chuàng)新活力和創(chuàng)造熱情。他的名頭很多“江蘇省第十四屆黨代表”“徐州市人大代表”“國(guó)家科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才”“中國(guó)和諧社會(huì)杰出企業(yè)家”“全國(guó)化工優(yōu)秀科技工作者”“江蘇省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄敖K省勞動(dòng)模范”“江蘇省科技企業(yè)家”，但是他卻用自身行動(dòng)踐行者基層科技工作者的使命擔(dān)當(dāng)“科技自立自強(qiáng)”。他，就是李新生，利民控股集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)，新沂市科協(xié)副主席。

建強(qiáng)企業(yè)科協(xié)組織，夯實(shí)創(chuàng)新創(chuàng)造熱土。“企業(yè)要生存就必須要?jiǎng)?chuàng)新，要以先進(jìn)的技術(shù)推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量的提升，要仰仗科研人員實(shí)現(xiàn)公司自主科技水平的提高”這是李新生在每一次企業(yè)高層會(huì)上必講的話。言既出，行必果。李新生執(zhí)掌利民控股集團(tuán)伊始，就將企業(yè)科協(xié)組織體系建設(shè)作為推動(dòng)企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展的重要抓手。他一方面指導(dǎo)公司科協(xié)專設(shè)技術(shù)委員會(huì)、專業(yè)學(xué)組，另一方面親自部署實(shí)施研發(fā)平臺(tái)建設(shè)。他在具體提出公司科協(xié)技術(shù)委員會(huì)和專業(yè)學(xué)組分別負(fù)責(zé)公司技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃，產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)制藥物開發(fā)和負(fù)責(zé)組織科技工作者開展學(xué)術(shù)交流與技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，又先后建立了國(guó)家級(jí)博士后科研工作站、CNAS實(shí)驗(yàn)室、江蘇省廣譜高效綠色農(nóng)藥工程研究中心等內(nèi)部研發(fā)機(jī)構(gòu)。在引進(jìn)一批具有豐富行業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)研發(fā)人員的同時(shí)，又與國(guó)內(nèi)多個(gè)高校及科研院所建立多形式緊密型產(chǎn)學(xué)研合作。不斷地“筑巢”和“引鳳”，集團(tuán)走上綠色發(fā)展和良性循環(huán)的道路。成功研發(fā)出13種原藥和60多種環(huán)保制劑的生產(chǎn)工藝技術(shù)，承擔(dān)并完成省科技計(jì)劃項(xiàng)目4項(xiàng)，獲批中國(guó)農(nóng)藥創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)4項(xiàng)，獲得國(guó)家授權(quán)專利88項(xiàng)（其中發(fā)明專利27項(xiàng)），軟件著作權(quán)12項(xiàng)。主持或參與制定國(guó)際、國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)29項(xiàng)。集團(tuán)利民化學(xué)科協(xié)被評(píng)為“江蘇省示范企業(yè)科協(xié)”。

李新生（右二）在集團(tuán)公司指導(dǎo)生產(chǎn)

發(fā)揮科協(xié)紐帶作用，筑牢企業(yè)人才高地。“李董事長(zhǎng)對(duì)于人才愛惜就像自己的親人一樣，每隔一段時(shí)間他就要到一線看望科研人員，噓寒問(wèn)暖，讓人倍感親切”集團(tuán)利民化學(xué)科協(xié)秘書長(zhǎng)孫麗梅談到科技工作者話題非常感慨的說(shuō)。李新生對(duì)于企業(yè)科技工作者的培養(yǎng)在業(yè)內(nèi)是出了名的，他還注重發(fā)揮企業(yè)科協(xié)橋梁紐帶作用，鼓勵(lì)企業(yè)科技工作者加入各級(jí)學(xué)會(huì)，要求企業(yè)科協(xié)全方位支持科技工作者發(fā)表論文、申報(bào)專利、設(shè)置科技獎(jiǎng)項(xiàng)、暢通職稱晉升途徑。在他的關(guān)心下企業(yè)制定完善了科技人才引進(jìn)、培養(yǎng)進(jìn)修、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等人才管理制度。采用“年薪制”、“項(xiàng)目招標(biāo)制”、“技術(shù)崗位薪金制”等形式，激勵(lì)科技人才發(fā)揮潛能，構(gòu)筑企業(yè)專業(yè)性人才高地。通過(guò)技術(shù)研究、課題攻關(guān)、項(xiàng)目轉(zhuǎn)化、學(xué)術(shù)交流、外派培養(yǎng)等渠道，造就一批懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的復(fù)合型高科技人才隊(duì)伍。成立“李新生勞模（工匠）創(chuàng)新工作室”，實(shí)施推進(jìn)“新型師徒制”“技能大比武”“勞模示范崗”“工人先鋒號(hào)”等工作，多名企業(yè)員工獲得全國(guó)、省、市縣級(jí)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、勞?dòng)模范，培養(yǎng)出一大批江蘇省行業(yè)工匠、新沂市十大工匠等利民楷模。

提升數(shù)字化云平臺(tái)，促進(jìn)智能融合發(fā)展。集團(tuán)董事長(zhǎng)辦公室主任姚寬銀激動(dòng)地說(shuō)“堅(jiān)持以綠色發(fā)展為主題，積極轉(zhuǎn)型升級(jí)，建設(shè)智能化工廠”這是李董事長(zhǎng)持續(xù)推進(jìn)“工業(yè)自動(dòng)化智能”建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展朝著數(shù)字化、規(guī)?；I(yè)化、特色化的方向，打開“二次創(chuàng)業(yè)”順應(yīng)國(guó)內(nèi)農(nóng)藥行業(yè)與全球化工行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的重大決定。隨著信息技術(shù)與先進(jìn)制造業(yè)逐步融合，李新生堅(jiān)持以“科技是第一生產(chǎn)力”“創(chuàng)新是第一動(dòng)力”，將智能制造建設(shè)融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，聚力打造智慧工廠，深入推進(jìn)“智改數(shù)轉(zhuǎn)”工作，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力和綜合實(shí)力，先后建成數(shù)控中心、智慧物流、智慧倉(cāng)庫(kù)等信息化、智能化項(xiàng)目，通過(guò)構(gòu)建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，打通企業(yè)MES系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、能源管理系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、安全環(huán)保管理與應(yīng)急指揮系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)等，將公司內(nèi)全業(yè)務(wù)上云，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)流、業(yè)務(wù)流、管理流等各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在線互通共享、可視化展示，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供科學(xué)的決策依據(jù)，規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)管理流程，生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)物流、銷售、服務(wù)等達(dá)到全生命周期管理，在深入推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略上碩果累累。公司獲評(píng)江蘇省“五星級(jí)上云企業(yè)”、“綠色工廠”等榮譽(yù)稱號(hào)。

    “未來(lái)已來(lái)，唯創(chuàng)新者先”李新生脫口而出。他表示自己雖然是企業(yè)高管，但作為科協(xié)兼職副主席，依然會(huì)以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、實(shí)舉措，履行基層科協(xié)組織“四長(zhǎng)”職責(zé)，致力于推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)科技交流，提高員工科學(xué)素質(zhì)，舉薦創(chuàng)新人才、激發(fā)創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造活力。